หลังจากได้นำรูปแบบหรือกรอบแนวคิดที่เหมาะสมที่สุดไปใช้เป็นแนวทางในการดำเนินงานแล้ว 1 ปี ได้ทำการประเมินความสำเร็จของการนำรูปแบบนี้ไปใช้ ผลปรากฏว่า บริษัทยังไม่สามารถ บรรลุเป้าหมายของบริษัทที่กำหนดไว้ในปี 2552 หลายด้าน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เป้าหมายด้านปริมาณการจำหน่ายสินค้า (ยอดขาย) ของทั้ง 3 สาขาสำหรับปี 2552 ซึ่งประธานบริษัทให้ความสำคัญเป็นพิเศษถ้าท่านเป็นประธานบริษัท ท่านจะบริหารจัดการอย่างไรกับเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นตามลำดับความสำคัญก่อนหลังของข้อมูลที่ให้มาข้างล่างนี้

1.  ทบทวนว่าปัจจัยที่มีผลต่อความสำเร็จในการดำเนินงานแต่ละด้านที่กำหนดในกรอบแนวคิดในการบริหารงานนั้น บริษัทสามารถปฏิบัติได้ตามที่ระบุไว้หรือไม่หากรายการใดยังบกพร่องอยู่ จะได้จัดทำให้สมบูรณ์

2.  พิจารณากำหนดค่าตอบแทนหรือสิ่งจูงใจที่จะทำให้กับพนักงานของบริษัทรวมทั้งพนักงานขาย เพื่อเป็นการกระตุ้นให้เกิดความพยายามในการปฏิบัติงานมากยิ่งขึ้น

3.  วิเคราะห์หาสาเหตุที่ทำให้เป้าหมายด้านยอดขายของปี 2552 ที่ผ่านมา ไม่สามารถบรรลุได้เป็นเพราะเหตุใดจึงไม่เป็นไปตามที่กำหนด แล้วหาทางแก้ไขปรับปรุง

4. ทบทวนการกำหนดยอดขายในปี 2553 หากพบว่ายังไม่เหมาะสมกับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจและสภาพการแข่งขันที่เป็นอยู่ในปัจจุบัน จะได้ปรับให้เหมาะสม